陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進步獎評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng)新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時間里，太鋼人勵精圖治，大膽創(chuàng)新，在不銹鋼生產(chǎn)上連續(xù)實現(xiàn)了幾次“驚人的跳躍”，使太鋼在國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的龍頭地位得到了進一步的確立和鞏固，并躋身于世界不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的8強，實現(xiàn)了太鋼的第一步戰(zhàn)略目標；2004年9月，太鋼150萬噸不銹鋼項目得到國家發(fā)改委批復并開工建設，這個項目建能擱淺了。

　

　　

　　陳川平說，太鋼要做一個產(chǎn)品就要做成一流的，二流的產(chǎn)品我們寧可不做。

　　正是這種基于競爭力培育的戰(zhàn)略，使太鋼在經(jīng)營活動中表現(xiàn)出了一種“大氣”，也為企業(yè)更大、更長遠、更持久的發(fā)展不斷地蓄積著能量。

　是比別人多加班多值班。蘇鳳章深知，班組缺員是短暫的，如果每個員工都逃避責任，都不參加加班、值班，那么整個班組的工作和公司的聲譽就會受到影響。

　　有一次，因為航班延誤，飛機滯留昆明機場。很多乘客都在候機樓內(nèi)不走，等待航空公司解決。于是，地面上出現(xiàn)了大量垃圾，衛(wèi)生間也被擠得滿滿的。在這種情況下，蘇鳳章只好邊收拾座椅上的垃圾邊清掃地面。由于她長時間的加班和值班，加上體力透支過度，當時她感覺到眼前一黑，暈倒在地上。同事發(fā)現(xiàn)后，急忙上前攙扶她，員工為她的這種拼命的工作作風，流下了感動的淚水。

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1982年，陳川平畢業(yè)后到太鋼機械廠實習。這個話不多、愛好多、能吃苦、肯鉆研的學徒工給老工人們留下了深刻的印象。

　　

　

　

　　不久以后，陳川平親自遇上了這樣的“好事”：他收到了公司在2004年科技進步大會上授予他的1999年至2000年科技進步獎，除三個獎項的獲獎證書外，還有8000元的獎金。收到證書和獎金的陳川平立即給公司負責此項工作的總工程師胡玉亭回了一封信

　　陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進步獎評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng)新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時間里，太鋼人勵精圖治，大膽創(chuàng)新，在不銹鋼生。