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有一天，在和工人們一起吃晚飯時(shí)陳川平突然開口了：“氧槍不拔出來行不行？”

　　雖然驚愕，但同事們馬上領(lǐng)會了他的意思。隨后，經(jīng)過測試，用關(guān)閉氧氣后適當(dāng)添加氮?dú)夥乐寡鯓屓刍霓k法把氣槍保留在冶煉爐內(nèi)，

太鋼第一煉鋼廠在太鋼率先實(shí)現(xiàn)了平爐頂吹氧煉鋼。隨后，他又通過廣泛的調(diào)查研究，對太鋼的營銷模式進(jìn)行了創(chuàng)新。1997年到1998年，

在形成了成熟的價(jià)格管理體系的基礎(chǔ)上，陳川平提出了“定點(diǎn)定量協(xié)議銷售制度”，要“按照合同生產(chǎn)、銷售”。同時(shí)，太鋼還建立了與之配套的“推銷員責(zé)任制度”，
按規(guī)定，誰推銷的產(chǎn)品多，誰拿的錢就多。

起。

陳川平說：“崗位沒有高低貴賤之分，只有用心與否、干好干壞之分。能把看似簡單的事情做好就是不簡單，就應(yīng)該受到人們的尊敬。

如果太鋼的職工都有這6名保潔員那樣的責(zé)任心，太鋼何愁不能建成全球最具競爭力的企業(yè)？”

　　2004年的“五一”假期，陳川平在從北京回太原的路上聽說了太鋼技術(shù)中心不銹鋼技術(shù)專家單家富在解決連鑄美標(biāo)316L中板工藝
質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的事情后，回到太原就去看望了單家富。

為科技獎勵基金，每季度由評審委員會舉行終評會，評出科技獎勵項(xiàng)目、人員及獎勵額度。“今天當(dāng)?shù)弥耀@得了三個科技進(jìn)步獎后，

深感不安。其中，有的可以評，但作為董事長以不評為好。特別是森吉米爾軋機(jī)制油國產(chǎn)化研制給我評了一等獎，完全不符合事實(shí)。這件事情，

我記得當(dāng)時(shí)也就是作為副總經(jīng)理協(xié)助其他同志開過尤其是最近兩三年，正是中國鋼鐵工業(yè)在房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的帶動下，
強(qiáng)力增長的時(shí)期。眾多企業(yè)放棄原有的業(yè)務(wù)，紛紛投資鋼鐵行業(yè)。據(jù)說，

投資一個鋼鐵企業(yè)，用一年半左右的時(shí)間，就可收回全部投資。鋼鐵行業(yè)的利潤水平之高由此可見一斑。

但就是在這樣的情況下，太鋼卻從提高企業(yè)競爭力的角度，提出了要有所為、有所不為的思想，

并在經(jīng)營活動中收縮戰(zhàn)線，堅(jiān)決放棄了一批在行業(yè)內(nèi)不能處于前三名的業(yè)務(wù)。
這正是太鋼基于競爭力的培育，基于更大、更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，才在誘人的市場面前義無反顧地做出取舍。