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1982年，陳川平畢業(yè)后到太鋼機(jī)械廠實(shí)習(xí)。這個(gè)話不多、愛好多、能吃苦、肯鉆研的學(xué)徒工給老工人們留
下了深刻的印象。
一位姓李的退休工人回憶起這個(gè)當(dāng)年的學(xué)徒時(shí)，神情中充滿了慈愛。他說：“當(dāng)時(shí)他也就20來歲吧，
很樸素，就一雙大頭皮鞋和一雙球鞋倒騰著穿。愛好廣泛、精力充沛，工作之余除了學(xué)外語，就是下圍棋
、下象棋、打乒乓球。他的思路很廣，能力也強(qiáng)，而且有恒心，能吃苦，只要是他想干的事，就一定要干
好。”
20世紀(jì)90年代初期，注氧冶煉技術(shù)已經(jīng)在全國冶金行業(yè)普遍推廣，不僅比人工吹氧縮短了冶煉時(shí)間，
提高了勞動(dòng)效率，而且強(qiáng)化了冶煉強(qiáng)度，提高了鋼的質(zhì)量。當(dāng)時(shí)太鋼限于廠房和設(shè)備條件，多年一直沒能
采用注氧技術(shù)。
陳川平到任之初，3個(gè)月基本上沒開口，每天不是看書，就是靜靜地圍著冶煉爐一遍又一遍地轉(zhuǎn)、看
。
有一天，在和工人們一起吃晚飯時(shí)陳川平突然開口了：“氧槍不拔出來行不行？”呢？說起這場軍訓(xùn)，還得從陳川平“受刺激”的故事說起。有一次，一
位客戶在電話中對(duì)陳川平細(xì)訴衷腸，講到太鋼的產(chǎn)品質(zhì)量不理想，講到太鋼國內(nèi)的競爭對(duì)手某兄弟企業(yè)哪
些哪些方
的員工表情冷漠，對(duì)客人缺少應(yīng)有的熱情；有的還對(duì)客人圍觀，缺乏應(yīng)有
太鋼在實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際水平的以不銹鋼為主的特殊鋼企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)
的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，堅(jiān)持以技術(shù)中心和培訓(xùn)中心為依有利于調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。”
陳川平出任太鋼董事長后，提出了一個(gè)石破天驚的口號(hào)：“要用5年左右的時(shí)間，把太鋼建設(shè)成全球
最具競爭力的不銹鋼企業(yè)?！币粫r(shí)間，國內(nèi)不銹鋼界嘩然，世界嘩然。太原鋼鐵集團(tuán)公司作為中國內(nèi)陸地
區(qū)的一個(gè)冶金企業(yè)，何以敢提出這樣的發(fā)展目標(biāo)，有什么樣的根據(jù)和基礎(chǔ)呢？
太鋼是我國生產(chǎn)不銹鋼最早的企業(yè)。但在1999年之前，太鋼的特色并不明顯，品種多而散，不銹鋼產(chǎn)
量很小，生產(chǎn)工藝裝備落后，不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量不高，加上國有企業(yè)特有的體制弊端，長期制約太鋼的發(fā)展
，使一些潛在的優(yōu)勢沒有有效地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。1999年山西推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，太鋼認(rèn)真分析了不
銹鋼的國內(nèi)外市場，以及自身在發(fā)展不銹鋼方面的優(yōu)劣勢，最終保潔員劉紅艷已經(jīng)懷孕數(shù)月了，同時(shí)母親臥病在床生活不能自理，家人希望她放棄工作回家照顧母親
。但劉紅艷認(rèn)為，目前正值創(chuàng)衛(wèi)工作的沖刺階段，不能輕易離開崗位。于是，劉紅艷在接到經(jīng)理的通知后
，沒有過多的考慮就來上班了。在創(chuàng)衛(wèi)期間，李秀瓊的母親腰間盤突出，長期臥床不起，由家里的大哥每
天背著到醫(yī)院打針治療。原本回家休假的她剛剛到家
